Seminare
Der passende Einstieg für Ihr Team.
Jedes Format wird aus denselben Bausteinen zusammengesetzt — welche das sind, entscheidet die Aufgabenabfrage vor dem Termin und nicht ein Katalog. Deshalb steht unten kein Stundenplan, sondern das Material, aus dem er gebaut wird.
Formate
Vom ersten Einstieg zum eigenen KI-Prozess.
Ein gemeinsames Thema für ein Team? Starten Sie mit dem Praxisworkshop. Für mehrere Aufgaben und die Verbindung von Büropraxis und Technik bietet der Praxistag mehr Raum. Alle Preise netto pro Termin.
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KI-Impulsvortrag
Führungskräftetagungen, Mitarbeiterversammlungen, Verbands- und Kammerformate
Was enthalten ist -
Empfohlener Einstieg
KI-Praxisworkshop
Unser Einstieg für 6 bis 12 Personen: ein Schwerpunkt aus Büro, Verwaltung oder Vertriebsinnendienst
Was enthalten ist -
KI-Praxistag
Für Teams, die Büroanwendungen und technische Abläufe gemeinsam weiterbringen möchten
Was enthalten ist -
KI-Potenzialanalyse & Roadmap
Geschäftsführungen, die eine Reihenfolge und einen Kostenrahmen brauchen
Was enthalten ist
Immer dabei
Diese drei Bausteine sind in jedem Format enthalten — ohne sie ist es kein Seminar, sondern eine Vorführung.
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KI im Unternehmensalltag
Was die Systeme können und wo sie zuverlässig danebenliegen. Briefing statt Prompt-Formeln: Kontext, Rolle, Format, Prüfschritt — die vier Dinge, die den Unterschied zwischen einem brauchbaren und einem unbrauchbaren Ergebnis ausmachen. Recherche mit Quellenprüfung, Umgang mit erfundenen Antworten, und die Frage, die im Alltag am meisten Zeit spart: Welches Werkzeug nehme ich wofür — ChatGPT, Claude, Gemini, Microsoft Copilot oder das, was ohnehin schon lizenziert ist.
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Leitplanken: Daten, Vertraulichkeit, Verordnung
Was darf in welches Werkzeug, was nie, was nur auf einem Modell im eigenen Netz, wo braucht es einen Auftragsverarbeitungsvertrag, wie wird KI-gestützte Arbeit gekennzeichnet, wer entscheidet im Zweifel. Dazu die Grundzüge der KI-Verordnung, soweit sie den Arbeitsalltag betreffen. Ergebnis ist der Entwurf einer internen Regel auf einer Seite. Ausdrücklich Praxiserfahrung und keine Rechtsberatung — die Grenze wird im Termin benannt, nicht verwischt.
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Übergabe und Nachbereitung
Prompt-Bibliothek, Anwendungsfall-Katalog, Werkzeug-Empfehlung, Leitplanken-Entwurf und Teilnahmebestätigungen — innerhalb von fünf Werktagen, in bearbeitbarer Form. Der Nutzungscheck nach vier bis sechs Wochen vergleicht aktive Nutzung und tatsächlich gesparte Zeit. Eine Sprechstunde ist im Praxistag enthalten, zwei in der Potenzialanalyse; beim Praxisworkshop ist sie für 290 € netto zusätzlich buchbar.
Nach Abteilung
Die Bausteine, die den Hauptteil füllen. Welche drankommen, entscheidet die Aufgabenabfrage.
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KI für Marketing und Vertrieb
Marktbeobachtung und Wettbewerbsanalyse, Positionierung und Botschaften, Kampagnenplanung, Texte über alle Kanäle mit gleichbleibender Tonlage, Angebots- und Gesprächsvorbereitung, Leadqualifizierung, Bild- und Videoproduktion für Werbemittel. Der Baustein, in dem die Zeitersparnis am schnellsten sichtbar wird — und in dem sich am leichtesten nachweisen lässt, ob sich etwas geändert hat.
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KI in Verwaltung und Fachabteilung
E-Mails, Protokolle, Zusammenfassungen langer Dokumente, Aktenvermerke, Angebots- und Vertragstexte, Tabellen, Übersetzungen, Vorlagen und Checklisten. In produzierenden Betrieben sind es andere Aufgaben und dieselbe Mechanik: Angebotskalkulation aus einem Leistungsverzeichnis, technische Dokumentation und Betriebsanleitungen, Lieferantenanfragen, Reklamations- und Abweichungsberichte, Datenblätter übersetzen. Der unspektakulärste Baustein und der mit der größten Breitenwirkung.
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KI im eigenen Haus: lokale Modelle
Lokale Modelle können eine Option für vertrauliche Aufgaben sein. Wir besprechen Hardware, Qualität und Betrieb sowie die Frage, welche Daten eine konkrete Konfiguration verarbeitet oder überträgt. Lokaler Betrieb allein macht eine Anwendung nicht datenschutzkonform. Zugriffe, Protokolle, Erweiterungen und rechtliche Anforderungen müssen gesondert geprüft werden. Keine Rechtsberatung.
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KI-Workflows, MCP & Automatisierung
Dominique zeigt, wie KI mit bestehenden Anwendungen zusammenarbeitet: über Schnittstellen, Automatisierungswerkzeuge und MCP (Model Context Protocol). Wir skizzieren etwa den Weg von einer Kundenanfrage zum geprüften Antwortentwurf. Dazu gehören Zugriffsrechte, Freigaben und Fehlerbehandlung. Eine produktive Integration wird bei Bedarf separat geplant und angeboten.
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KI für Websites und digitale Produkte
Konzeption, Texte, Suchmaschinensichtbarkeit, Conversion-Arbeit, Testen und Personalisierung — plus die Frage, was KI-erzeugte Inhalte für die Auffindbarkeit tatsächlich bedeuten. Aus der eigenen Werkstatt: dieselben Verfahren, mit denen unsere Agentur Kundenprojekte baut.
Für die Führungsebene
Eigene Bausteine, weil eine Geschäftsführung andere Fragen hat als eine Fachabteilung.
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KI für Geschäftsführung und Eigentümer
Potenziale erkennen und beziffern, Prozesse auswählen, Aufwand und Nutzen schätzen, Risiken benennen. Am Ende steht eine KI-Roadmap für die nächsten 90 Tage mit drei bis fünf Vorhaben, einer Reihenfolge und einer benannten Zuständigkeit je Vorhaben. Kein Reifegradmodell und keine Transformationsstrategie — eine Liste, die am Montag beginnt.
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Vom Prompt zum KI-Mitarbeiter
Der fortgeschrittene Baustein: Projekte, Regeln, Wissensbasis und wiederkehrende Abläufe so strukturieren, dass Ergebnisse reproduzierbar werden und nicht an einer Person hängen. Für Häuser, die den ersten Schritt hinter sich haben und merken, dass gute Einzelergebnisse noch keine Veränderung sind.
Was wir nicht unterrichten
Kein Modelltraining, keine Modellarchitekturen, keine Data Science, keine Mathematik hinter neuronalen Netzen und keine Zertifikatslehrgänge. Das ist ein anderer Beruf und ein anderer Markt. Wer das braucht, ist an einer Fachhochschule oder bei einem Anbieter für technische KI-Ausbildung besser aufgehoben — wir nennen Ihnen im Erstgespräch gern jemanden.
Was bleibt
Am Abend liegt das bei Ihnen — nicht bei uns
Ein Seminar ohne Ergebnis ist am Freitag darauf verdampft. Deshalb zeigen wir zuerst, wie ein Tag abläuft — und dann, was danach bei Ihnen liegt.
Zum Wechseln seitlich wischen
So sieht ein Praxistag tatsächlich aus
Sieben Stunden, davon knapp zwei Stunden Vermittlung und der Rest Arbeit an Ihren Aufgaben. Kein Frontalvortrag über Digitalisierung, keine Vorstellungsrunde mit Erwartungsabfrage. Der Halbtag ist derselbe Ablauf, verdichtet auf die zwei wirksamsten Blöcke.
- Höchstens zwölf Personen — darüber wird zugesehen statt gearbeitet
- Bei geübten Gruppen entfällt „Einordnen": zwei Stunden mehr für Projekte, Wissensbasis und Automatisierung
- Eigene Geräte, eigene Zugänge, eigene Daten
- Jeder Block endet mit einem festgehaltenen Ergebnis
- Inhouse bei Ihnen oder online, gleicher Ablauf
Beispielablauf. Die Blöcke richten sich nach der Aufgabenabfrage.
Ihre Aufgaben, nicht unsere Vorlagen
Für jede wiederkehrende Aufgabe ein erprobter Ablauf mit Kontext, Rolle, Format und Prüfschritt — im Workshop an Ihrem Material gebaut und dort auch getestet. Eine gekaufte Vorlagensammlung mit 500 Prompts benutzt nach zwei Wochen niemand mehr; zwölf, die im eigenen Haus entstanden sind, schon.
- Je Eintrag: wofür, wer benutzt es, welches Werkzeug
- Mit Prüfschritt — was muss ein Mensch kontrollieren
- In bearbeitbarer Form, damit sie mitwächst
- Anschlussfähig für neue Kolleginnen und Kollegen
So sieht das Ergebnis aus — mit Beispieldaten. Echte Ergebnisse gehören dem Unternehmen, in dem sie entstanden sind.
Die Liste, nach der Sie danach vorgehen
Jede Aufgabe, die im Workshop auf den Tisch kam, mit geschätzter Zeitersparnis, Aufwand, Risiko und Reihenfolge. Priorisiert von den Teilnehmern selbst, nicht von uns — das ist der Unterschied zwischen einer Empfehlung und einem Plan, an den sich jemand hält.
- Aufwand und Ersparnis je Anwendungsfall, gemeinsam geschätzt
- Reihenfolge nach Wirkung, nicht nach Begeisterung
- Ausdrücklich gekennzeichnet, was ohne Technik sofort geht
- Und ausdrücklich, was Sie besser bleiben lassen
So sieht das Ergebnis aus — mit Beispieldaten. Echte Ergebnisse gehören dem Unternehmen, in dem sie entstanden sind.
Eine Seite, die am nächsten Tag gilt
Was darf in welches Werkzeug, was nie, wo braucht es einen Auftragsverarbeitungsvertrag, wer entscheidet im Zweifel, und wie wird eine KI-gestützte Arbeit gekennzeichnet. Kein Rechtsgutachten — eine Hausregel, die jeder versteht und deshalb befolgt.
- Drei Klassen: unbedenklich, nur im freigegebenen Werkzeug, nie
- Benannte Zuständigkeit für den Zweifelsfall
- Prüfpflicht vor jeder Veröffentlichung, schriftlich
- Dokumentation Ihrer internen Lernmaßnahmen
So sieht das Ergebnis aus — mit Beispieldaten. Echte Ergebnisse gehören dem Unternehmen, in dem sie entstanden sind.
Das Blatt, das in die Personalakte wandert
Je Person ein Nachweis mit Datum, Dauer, behandelten Inhalten und Unterschrift — in dem Zuschnitt, den eine Personalabteilung ablegen und eine Geschäftsführung einem Prüfer hinlegen kann. Die Bestätigung dokumentiert die Teilnahme; sie ist kein behördliches Zertifikat und keine rechtliche Beurteilung.
- Name, Datum, Dauer in Stunden, Format
- Die behandelten Inhalte im Wortlaut, nicht als Schlagwort
- Als PDF und als Sammelübersicht für die Ablage
- Dokumentation der Schulung; keine Konformitätszusage
So sieht das Ergebnis aus — mit Beispieldaten. Echte Ergebnisse gehören dem Unternehmen, in dem sie entstanden sind.
Verantwortung im Arbeitsalltag
KI verstehen. Ergebnisse prüfen. Grenzen kennen.
Zum praktischen Einsatz gehört auch der verantwortliche Umgang mit Daten und Ergebnissen. Wir besprechen KI-Kompetenz im Kontext von Artikel 4 der KI-Verordnung anhand Ihrer Anwendungen. Keine Rechtsberatung und keine Zusage rechtlicher Konformität.
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Passend zum Team
Vorkenntnisse, Aufgaben und eingesetzte Systeme bestimmen die Schulungsinhalte. Ein allgemeiner Überblick allein beantwortet noch nicht die Fragen Ihres Arbeitsalltags.
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Ergebnisse kontrollieren
Quellen prüfen, Fehler erkennen und festlegen, wer einen Entwurf freigibt. Diese Schritte üben wir direkt an Beispielen.
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Daten bewusst einsetzen
Wir arbeiten mit anonymisierten oder ausdrücklich freigegebenen Beispielen. Welche Daten in welche Systeme dürfen, klären Sie mit den zuständigen Personen in Ihrem Unternehmen.
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Lernen dokumentieren
Sie erhalten Teilnahmebestätigungen mit Datum, Dauer und Inhalten. Sie dokumentieren die Schulung und sind kein behördliches Zertifikat.
Rechtliche Einordnung
Welche Maßnahmen Ihr Unternehmen benötigt, hängt von den konkreten Systemen und deren Einsatz ab. Unsere Schulung unterstützt den Kompetenzaufbau; die rechtliche Beurteilung übernimmt Ihre Rechtsberatung.