Geschäftsführung & Steuerung
Leitplanken für den KI-Einsatz auf einer Seite
Was darf in welches Werkzeug, was nie, wer entscheidet im Zweifel — eine interne Regel, die ins Haus passt.
Alle Anwendungsfälle sind Beispiele für Seminararbeit und keine Kundenreferenzen. Sie beschreiben, was mit Ihrem Team geübt werden kann — nicht, was ein anderes Unternehmen erreicht hat.
- Bereich
- Geschäftsführung & Steuerung
- Zuständig
- Christina Kunst und Dominique-Robert Oudin
- Schwierigkeitsgrad
- Fortgeschritten
- Aufwand
- ein Übungsblock von rund 90 Minuten, im Praxisworkshop und im Praxistag
Ausgangslage
Angebote, Personaldaten, Verträge, Quellcode, Kundendaten — irgendwer hat das schon eingefügt, und irgendwer traut sich deshalb gar nichts mehr. Beides entsteht aus derselben Lücke: Es gibt keine Regel, an die man sich halten könnte.
Vorgehen im Seminar
Wir gehen die Datenarten durch, die in Ihrem Haus tatsächlich vorkommen.
Für jede entscheiden wir: erlaubt, verboten, oder nur auf einem Modell im eigenen Netz.
Dazu die Kennzeichnung KI-gestützter Arbeit und die Frage, wer im Zweifel entscheidet. Die Grundzüge der KI-Verordnung kommen dort vor, wo sie den Arbeitsalltag betreffen.
Was danach vorliegt
Der Entwurf einer internen Regel auf einer Seite — mit benannter Entscheidungsinstanz.
Was KI hier leistet — und was nicht
Was KI hier übernehmen kann
Einen Regelentwurf formulieren, Formulierungen vereinheitlichen und an Datenarten erinnern, die man selbst vergisst.
Wo ein Mensch prüfen muss
Sie kennt weder Ihre Verträge noch Ihre Auftragsverarbeitungsvereinbarungen noch Ihre Branchenpflichten. Was am Ende gilt, entscheidet Ihr Haus, und wo ein Auftragsverarbeitungsvertrag oder eine juristische Prüfung nötig ist, sagen wir es — leisten sie aber nicht. Dies ist ausdrücklich Praxiserfahrung und keine Rechtsberatung; die KI-Verordnung ist der Anlass, nie eine Zusage.
In welchem Format wir daran arbeiten
KI-Praxistag
Sieben Stunden für mehrere Abteilungen, mit Vertiefung in wiederverwendbare Abläufe.
Weitere Fälle aus diesem Bereich
Anwendungsfälle sammeln und in eine Reihenfolge bringen
Aus vielen KI-Ideen wird eine begründete Reihenfolge — nach Zeitaufwand, Datenlage, vorhandener Software und Umsetzbarkeit.
Eine Entscheidungsvorlage aus verstreuten Unterlagen
Aus Angeboten, Notizen und Mails wird eine Vorlage mit Optionen, Folgen und offenen Fragen — auf einer Seite.
Eine Auswertung verständlich aufbereiten
Zahlen, die eine Abteilung versteht, werden für die verständlich, die entscheiden müssen — ohne dass sich die Aussage verschiebt.